11月 9, 2019

「人材を創る」を仕組化し、個人・部門の成長を支援　～特集｜ソニー生命・改革の流儀 Part 7

本番センター／災対センターの移転・入れ替えで理想に近づく　～特集｜ソニー生命・改革の流儀 Part 6

業務の詳細な「手順化」により、コスト削減・開発スピード向上を目指す　～特集｜ソニー生命・改革の流儀 Part 5

運用改善専任チームの結成と「全運用担当者との面談」という手法　～特集｜ソニー生命・改革の流儀 Part 4

あえて基幹システムから 「ビッグ」スタートを切る　～特集｜ソニー生命・改革の流儀 Part 3

個別最適の流れに歯止めをかけ 「Web標準プラットフォーム」を策定　～特集｜ソニー生命・改革の流儀 Part 2

COBITに改めて注目し、4つのテーマと4つの柱を掲げる　～特集｜ソニー生命・改革の流儀 Part 1

特集｜ソニー生命・改革の流儀　～システム部門改革とシステムアーキテクチャの再構築は いかに進められているか